近日，江蘇省評(píng)選推薦工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布全省脫貧攻堅(jiān)國(guó)家級(jí)表彰先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體擬推薦對(duì)象公示名單，淮安市淮安區(qū)車橋鎮(zhèn)豐年村黨總支書記盧攀峰榜上有名。
現(xiàn)年45歲的盧攀峰，2013年起擔(dān)任豐年村黨總支書記。此前，盧攀峰當(dāng)過(guò)兵，多次參與執(zhí)行光纜施工、搶險(xiǎn)救災(zāi)等重大任務(wù)，被部隊(duì)評(píng)為“學(xué)雷鋒標(biāo)兵”“優(yōu)秀士兵”，榮立二等功、三等功各1次。
盧攀峰上任之初，豐年村是一個(gè)名副其實(shí)的窮村子：村集體負(fù)債達(dá)70萬(wàn)元，全村有建檔立卡低收入戶167戶。如何帶領(lǐng)村民刨掉“窮根”、摘掉“窮帽”，考驗(yàn)著盧攀峰的智慧與謀略。
8年間，特別是近三年來(lái)，盧攀峰不負(fù)眾望，在壯村、富民的征途上打出一套“連環(huán)掌”，村集體經(jīng)濟(jì)收入從2018年的24.9萬(wàn)元增加到2019年的76.5萬(wàn)元，2020年更是突破100萬(wàn)元關(guān)口，實(shí)現(xiàn)三年“三級(jí)跳”，建檔立卡低收入戶也于2019年底全部脫貧。
搞試點(diǎn)，立下軍令狀
2017年，淮安區(qū)推出“黨建引領(lǐng) 集成振興”農(nóng)村綜合改革試點(diǎn)，通過(guò)將糧食生產(chǎn)機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)扶貧、股份合作制改革等五項(xiàng)省級(jí)以上改革項(xiàng)目進(jìn)行疊加集成，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目集成、資金共籌、黨建引領(lǐng)、資源盤活，集聚鄉(xiāng)村振興合力。
頭腦靈活的盧攀峰意識(shí)到，豐年村如能被列入試點(diǎn)村，將是打翻身仗的好機(jī)會(huì)。問(wèn)題是，豐年村到底具不具備試點(diǎn)資格，盧攀峰心里沒(méi)底。上級(jí)組織同樣有顧慮，豐年村基礎(chǔ)差、底子薄，萬(wàn)一試點(diǎn)失敗，勢(shì)必影響全區(qū)試點(diǎn)工作大局。
一連幾個(gè)晚上，盧攀峰左思右想，爭(zhēng)取試點(diǎn)村名額的決心愈發(fā)堅(jiān)定，腦海中關(guān)于豐年村試點(diǎn)工作的思路和藍(lán)圖也逐漸清晰。隨后，他馬不停蹄地跑鎮(zhèn)政府、找區(qū)直部門，軟磨硬泡為豐年村當(dāng)“說(shuō)客”，并向上級(jí)組織立下軍令狀：“豐年村要是試點(diǎn)失敗，我甘愿接受黨組織的任何處理?！?/p>
盧攀峰成功了，豐年村最終如愿以償，被批準(zhǔn)為全區(qū)首批6個(gè)試點(diǎn)村之一。
放樣子，擰成一股繩
搞試點(diǎn)，成立村集體專業(yè)合作社是“先手棋”。成立合作社，需要投入資金。豐年村集體經(jīng)濟(jì)薄弱，錢從哪兒來(lái)？
盧攀峰有辦法。自己帶頭拿出25萬(wàn)元積蓄，作為入股資金交給合作社。在他的帶動(dòng)下，村兩委班子成員紛紛響應(yīng)，累計(jì)籌集入股資金43萬(wàn)元，資金問(wèn)題迎刃而解，村民也爭(zhēng)相以土地入股，登豐土地股份合作社、農(nóng)機(jī)合作社順利開(kāi)張。
結(jié)果，當(dāng)年底，入股農(nóng)戶除去保底分紅，每畝地還獲得50元的二次分紅。合作社首戰(zhàn)告捷，不僅讓村民嘗到甜頭，也凝聚了人心。包括48戶建檔立卡低收入戶在內(nèi)的192戶農(nóng)戶，紛紛要求加入合作社，作為股本的耕地面積從原來(lái)的近100畝擴(kuò)大到820畝。
如今，在盧攀峰的帶領(lǐng)下，豐年村村民每年既能賺到土地租金、務(wù)工薪金，又能參與入股分紅，日子越過(guò)越紅火，合作社的實(shí)力也逐年壯大。截至目前，合作社入社農(nóng)戶已達(dá)326戶，入股耕地面積增加到1220畝。
打品牌，拓寬致富路
2018年，對(duì)豐年村的發(fā)展，盧攀峰有了新思路：“搞稻蝦養(yǎng)殖，養(yǎng)蝦、栽藕、種寵物麥草與種雜交水稻齊頭并進(jìn)，注冊(cè)‘蘇小農(nóng)’農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，產(chǎn)品銷售線上、線下同步進(jìn)行?！?/p>
在上述思路的指引下，豐年村邁出壯村、富民的闊步。村里不但建起400平方米的農(nóng)機(jī)倉(cāng)庫(kù)，添置22臺(tái)大中型農(nóng)用機(jī)械，還新建2400平方米的育秧大棚、1200多平方米的烘干倉(cāng)儲(chǔ)廠房，糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全程機(jī)械化，貼上“蘇小農(nóng)”品牌的農(nóng)產(chǎn)品則被搬上電商平臺(tái)，成了“搶手貨”。2020年12月，登豐土地股份合作社還被評(píng)為“江蘇省農(nóng)民合作社示范社”。
摘了“窮帽”，鼓了“口袋”，盧攀峰帶領(lǐng)村兩委班子，把目光轉(zhuǎn)向民生實(shí)事，村集體先后投入40余萬(wàn)元用于修路架橋、河道疏浚和村莊環(huán)境整治。此外，豐年村還設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)和慰問(wèn)基金，每年對(duì)當(dāng)年度考上大學(xué)的村中學(xué)子每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，向去世老人的家屬發(fā)放慰問(wèn)金，為每戶重病家庭發(fā)放2000元補(bǔ)助。
2020年底，豐年村“兩委”換屆，盧攀峰再次當(dāng)選村黨總支書記。新的任期，盧攀峰對(duì)豐年村發(fā)展有了新的設(shè)想：“土地全部流轉(zhuǎn)入社，開(kāi)展規(guī)模高效種植，搞糧食深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)品牌特色產(chǎn)品，走科技創(chuàng)新之路，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收入三年翻一番、五年翻兩番，讓村民的日子越過(guò)越美?！?/p>
（通訊員 張傳杰 融媒體記者 杜勇清 王正道）
